Avant de vous d\u00e9voiler les 3 questions fondamentales du coaching, j'aimerais que vous r\u00e9fl\u00e9chissiez un instant avec moi sur le type de "boss" que vous aimeriez \u00eatre.<\/p>\n
Une fois que vous aurez compris laquelle de ces options est celle qui convient le mieux \u00e0 votre \u00eatre de "patron", nous irons voir comment aider quelqu'un de votre \u00e9quipe qui commence la semaine de travail avec cette affirmation\u00a0:<\/p>\n
\nJe ne peux rien faire de bien\u00a0!<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
J'entends souvent cette phrase lors de mes s\u00e9ances de coaching.<\/p>\n
Je l'ai entendu de la part de membres de l'\u00e9quipe qui \u00e9taient vraiment enthousiastes \u00e0 l'id\u00e9e de travailler, d'employ\u00e9s exceptionnels dans leur r\u00f4le, d'athl\u00e8tes professionnels consid\u00e9r\u00e9s comme des as dans leur sport\u2026 et pourtant, ce moment arrive !<\/p>\n
Le d\u00e9couragement ne fait pas de discrimination !<\/p>\n
Quelle est l'erreur courante de nombreux dirigeants, ou futurs dirigeants\u00a0?<\/h2>\n
Penser qu'une personne d\u00e9courag\u00e9e a juste besoin d'affirmations positives et de bons discours de motivation.<\/p>\n
Face \u00e0 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 qui rend une personne anxieuse, craintive et qui voit partout de vrais et pas vrais \u00e9checs, il est presque automatique de donner des conseils.<\/p>\n
Mais le fait est que souvent les gens n'ont pas besoin de conseils ni m\u00eame de solidarit\u00e9, qui s'av\u00e8rent \u00eatre de maigres consolations.<\/p>\n
M\u00eame si l'intention est dans le bon sens de prendre soin de notre \u00e9quipe par exemple, nous savons que nous n'avancerons pas sur cette voie, qui laisse place aux peurs et au d\u00e9couragement pour s'enraciner.<\/p>\n
Et donc pour instaurer la confiance parce que c'est vraiment efficace il faut une m\u00e9thode soigneusement choisie pour chaque situation et personne ou \u00e9quipe.\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Il existe une excellente strat\u00e9gie qui aide les gens lorsqu'ils se sentent inad\u00e9quats et d\u00e9courag\u00e9s dans leur domaine et leur r\u00f4le professionnel<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Posez de GRANDES questions et \u00e9coutez.<\/h2>\n
Vous pourriez \u00eatre d\u00e9\u00e7u de cette r\u00e9v\u00e9lation.<\/p>\n
Mais la v\u00e9rit\u00e9 est que la plupart des leaders ne font pas bien ces choses.<\/p>\n
La communication n'est pas efficace et l'\u00e9coute est le talon d'Achille.<\/p>\n
Si vous apprenez \u00e0 poser les bonnes questions et \u00e0 \u00e9couter vos gens, ils se diagnostiquent et se gu\u00e9rissent souvent.<\/p>\n
Au lieu de leur dire comment r\u00e9soudre le probl\u00e8me, vous leur avez permis de trouver la r\u00e9ponse par eux-m\u00eames, renfor\u00e7ant ainsi leur confiance.<\/p>\n
Arr\u00eatez de donner des conseils, posez ces 3 questions et \u00e9coutez.<\/h3>\n
Le but\u00a0<\/h4>\n
Il est important de commencer ici.<\/p>\n
D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, lorsqu'un membre de l'\u00e9quipe est d\u00e9courag\u00e9 ou anxieux \u00e0 propos d'une t\u00e2che, il donne souvent des explications abstraites ou vagues.<\/p>\n
\nJ'ai l'impression d'\u00e9chouer.<\/strong><\/em><\/p>\n
Je ne sais pas si je suis fait pour ce type de projet.<\/strong><\/em><\/p>\n
Je ne comprends pas pourquoi rien ne fonctionne<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
Des phrases comme celles-ci refl\u00e8tent souvent de fortes r\u00e9actions \u00e9motionnelles.<\/p>\n
Si en tant que Leader vous r\u00e9pondez imm\u00e9diatement : "Non, vous ne l'\u00eates pas !" ou "Pourquoi vous sentez-vous de cette fa\u00e7on?" vous pensez peut-\u00eatre que vous l'encouragez, mais il y a de fortes chances que vous communiquiez que ses sentiments ne sont pas valides.<\/p>\n
M\u00eame si vous n'\u00eates pas d'accord avec son \u00e9valuation, vous voulez quand m\u00eame lui montrer que vous \u00eates proche de lui et comprendre qu'il est en difficult\u00e9.<\/p>\n
Lorsque vous demandez \u00e0 votre membre de l'\u00e9quipe de clarifier et d'utiliser des mots concrets ou d'identifier des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques qui semblent ing\u00e9rables, vous l'aiderez \u00e0 creuser sous la forte r\u00e9action \u00e9motionnelle et \u00e0 identifier le d\u00e9clencheur ou la source.<\/p>\n
Parfois, lorsque je pose cette question, les membres de mon \u00e9quipe sont capables d'identifier des objectifs sp\u00e9cifiques qui leur causent de l'anxi\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Parfois, ils ne peuvent pas identifier les d\u00e9tails, mais ils r\u00e9alisent ce avec quoi ils luttent.<\/p>\n
D'autres fois, ils sont confront\u00e9s \u00e0 quelque chose en dehors du travail qui leur cause beaucoup de stress dans leur r\u00f4le.<\/p>\n
Une autre excellente question de suivi \u00e0 poser \u00e0 ce stade est\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Quel est le vrai d\u00e9fi ici pour vous\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n
En demandant au membre de votre \u00e9quipe d'\u00eatre pr\u00e9cis et de creuser le d\u00e9couragement, vous finirez par obtenir plus de clart\u00e9 sur ses pens\u00e9es et ses motivations.<\/p>\n
Cela vous permettra de fournir des commentaires et des id\u00e9es au fur et \u00e0 mesure que vous progressez dans la conversation.<\/p>\n
Qualit\u00e9s personnelles\u00a0<\/h4>\n
Lorsqu'une t\u00e2che ou un objectif semble impossible, c'est parce qu'il nous oblige souvent \u00e0 op\u00e9rer dans des domaines de talents inf\u00e9rieurs ou totalement diff\u00e9rents des n\u00f4tres.<\/p>\n
Par exemple, il y a des gens qui ne sont pas enclins \u00e0 penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative ou \u00e0 faire le\u00a0r\u00e9flexion<\/em>\u00a0d'id\u00e9es nouvelles et novatrices et lorsqu'on leur demande, ils se sentent d\u00e9courag\u00e9s et vaincus avant m\u00eame de commencer.<\/p>\n
C'est parce que ces sch\u00e9mas de pens\u00e9e, de sentiment et de comportement sortent de mani\u00e8re non naturelle.<\/p>\n
Il ne suffit pas de se dire : \u00ab Sois cr\u00e9atif !<\/p>\n
Pensez \u00e0 des id\u00e9es nouvelles et passionnantes\u00a0! "<\/p>\n
Il est important d'\u00e9tablir des liens entre ses talents naturels et le r\u00e9sultat souhait\u00e9.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Cela signifie qu'identifier et atteindre la personne la plus cr\u00e9ative et innovante que je connaisse qui aura le plus d'intuition et de connexion avec ce projet sp\u00e9cifique sera, par exemple, d'une grande aide pour atteindre l'objectif.<\/p>\n
Ma capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les qualit\u00e9s uniques de personnes uniques signifie que j'ai l'intention de conna\u00eetre intuitivement la bonne personne pour cette t\u00e2che.<\/p>\n
Vous pouvez aider \u00e0 guider le membre de l'\u00e9quipe tout au long de cet exercice en ciblant ses forces en lui demandant comment ses sch\u00e9mas naturels de pens\u00e9e, de sentiment et de comportement pourraient \u00eatre li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 ou \u00e0 l'objectif.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
L'action\u00a0<\/h4>\n
C'est le moment d'agir\u00a0<\/p>\n
Identifier les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de l'\u00e9quipe et tirer parti de leurs attitudes personnelles\u00a0<\/p>\n
\u00c9vitez de faire des suggestions\u00a0<\/p>\n
Observez comment les membres de votre \u00e9quipe discutent de la fa\u00e7on de g\u00e9rer la t\u00e2che ou l'objectif.<\/p>\n
Aidez-les \u00e0 affiner leurs id\u00e9es.<\/p>\n
Posez des questions de suivi telles que\u00a0: "Avec qui pouvez-vous collaborer sur ce projet\u00a0?" ou "Comment puis-je vous soutenir au mieux alors que vous travaillez vers cet objectif\u00a0?"<\/p>\n
\u00catre curieux.<\/p>\n
Posez des questions et \u00e9coutez\u00a0<\/p>\n
Les trois questions ont-elles fonctionn\u00e9\u00a0?<\/h3>\n
En r\u00e9sum\u00e9\u00a0<\/p>\n
\u00a0Lui demandez-vous de n\u00e9gocier r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 partir d'un point de faiblesse\u00a0?<\/p>\n
Dans ce cas, il n'est pas \u00e9tonnant qu'il se sente inad\u00e9quat !<\/p>\n
Faites ce que vous pouvez pour le positionner afin d'utiliser ses points forts.<\/p>\n
Le travailleur d'aujourd'hui ne se contente pas d'avoir un manager.<\/p>\n
Il veut un leader qui investira en lui, l'\u00e9duquera et se concentrera sur son apprentissage et son d\u00e9veloppement continus.<\/p>\n
La prochaine fois que vous vous retrouverez avec un membre d\u00e9courag\u00e9 de votre \u00e9quipe, r\u00e9sistez \u00e0 la tentation de sauter imm\u00e9diatement \u00e0 la conclusion et de r\u00e9soudre le probl\u00e8me ou d'offrir des conseils.<\/p>\n
Posez les bonnes questions.<\/p>\n
\u00c9coute.<\/p>\n
Et puis regardez-le grandir dans la confiance en soi et la conscience de soi.<\/p>\n\n\n
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Prima di svelarti le 3 domande fondamentali del coaching\u00a0 vorrei che riflettessi un attimo insieme a me sul tipo di \u201ccapo\u201d che vorresti essere. Vuoi controllare le azioni dei tuoi collaboratori o essere tu un Leader? Vuoi solo dire agli altri cosa fare o chiedere loro come lo farebbero? Credi di avere tutte le risposte […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":147,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[]},"categories":[18],"tags":[],"yoast_head":"\n
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