Bevor ich die 3 Grundfragen des Coachings verrate, m\u00f6chte ich Sie bitten, mit mir kurz dar\u00fcber nachzudenken, welcher Typ \u201eChef\u201c Sie gerne sein m\u00f6chten.<\/p>\n
Sobald Sie verstanden haben, welche dieser Optionen am besten zu Ihnen als \u201eChef\u201c passt, werden wir sehen, wie Sie einer Person in Ihrem Team helfen k\u00f6nnen, die die Arbeitswoche mit dieser Aussage beginnt:<\/p>\n
\nIch kann nichts Gutes tun!<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
Diesen Satz h\u00f6re ich oft in meinen Coachings.<\/p>\n
Ich habe es von Teammitgliedern geh\u00f6rt, die sich wirklich auf die Arbeit gefreut haben, von Mitarbeitern, die in ihren Rollen au\u00dfergew\u00f6hnlich waren, von Profisportlern, die als Asse in ihrem Sport gelten \u2026 und doch kommt dieser Moment!<\/p>\n
Entmutigung diskriminiert nicht!<\/p>\n
Was ist der h\u00e4ufigste Fehler vieler F\u00fchrungskr\u00e4fte oder angehender F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h2>\n
Zu denken, dass eine entmutigte Person nur positive Best\u00e4tigungen und gute Motivationsreden braucht.<\/p>\n
Angesichts der Verletzlichkeit, die einen Menschen unsicher und \u00e4ngstlich macht und der \u00fcberall echte und nicht echte Fehler sieht, ist es fast automatisch, sich alle M\u00fche zu geben, Ratschl\u00e4ge zu geben.<\/p>\n
Tatsache ist aber, dass Menschen oft keinen Rat oder gar Solidarit\u00e4t brauchen, was sich als magerer Trost herausstellt.<\/p>\n
Auch wenn die Absicht darin besteht, sich zum Beispiel um unser Team zu k\u00fcmmern, wissen wir, dass wir auf diesem Weg, der \u00c4ngsten und Entmutigungen Raum gibt, nicht vorankommen werden.<\/p>\n
Und um Vertrauen zu schaffen, weil es wirklich effektiv ist, braucht man eine Methode, die sorgf\u00e4ltig f\u00fcr jede Situation und Person oder jedes Team ausgew\u00e4hlt wird.\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Es gibt eine ausgezeichnete Strategie, die Menschen hilft, wenn sie sich in ihrem Bereich und ihrer beruflichen Rolle unzul\u00e4nglich und entmutigt f\u00fchlen<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Stellen Sie GROSSE Fragen und h\u00f6ren Sie zu.<\/h2>\n
Sie k\u00f6nnten von dieser Offenbarung entt\u00e4uscht sein.<\/p>\n
Aber die Wahrheit ist, dass die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte diese Dinge nicht gut machen.<\/p>\n
Kommunikation ist nicht effektiv und Zuh\u00f6ren ist die Achillesferse.<\/p>\n
Wenn Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen und Ihren Leuten zuzuh\u00f6ren, diagnostizieren und heilen sie sich oft selbst.<\/p>\n
Anstatt ihnen zu sagen, wie sie das Problem l\u00f6sen k\u00f6nnen, haben Sie ihnen die M\u00f6glichkeit gegeben, die Antwort selbst herauszufinden, und so ihr Selbstvertrauen aufgebaut.<\/p>\n
H\u00f6r auf, Ratschl\u00e4ge zu geben, stelle diese 3 Fragen und h\u00f6re zu.<\/h3>\n
Das Ziel\u00a0<\/h4>\n
Es ist wichtig, hier anzufangen.<\/p>\n
Meiner Erfahrung nach gibt ein Teammitglied, wenn es wegen einer Aufgabe entmutigt oder besorgt ist, oft abstrakte oder vage Erkl\u00e4rungen ab.<\/p>\n
\nIch f\u00fchle mich, als w\u00fcrde ich versagen.<\/strong><\/em><\/p>\n
Ich wei\u00df nicht, ob ich f\u00fcr diese Art von Projekt geschaffen bin.<\/strong><\/em><\/p>\n
Ich verstehe nicht, warum nichts funktioniert<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
S\u00e4tze wie diese spiegeln oft starke emotionale Reaktionen wider.<\/p>\n
Wenn Sie als F\u00fchrungskraft sofort antworten: "Nein, sind Sie nicht!" oder "Warum f\u00fchlst du dich so?" Du denkst vielleicht, dass du ihn ermutigst, aber die Chancen stehen gut, dass du ihm mitteilst, dass seine Gef\u00fchle nicht g\u00fcltig sind.<\/p>\n
Auch wenn Sie mit seiner Einsch\u00e4tzung nicht einverstanden sind, m\u00f6chten Sie ihm dennoch zeigen, dass Sie ihm nahe stehen und verstehen, dass er Probleme hat.<\/p>\n
Wenn Sie Ihr Teammitglied bitten, konkrete Worte zu kl\u00e4ren und zu verwenden oder bestimmte Aufgaben zu identifizieren, die un\u00fcberwindbar erscheinen, helfen Sie ihm, die starke emotionale Reaktion zu durchdringen und den Ausl\u00f6ser oder die Quelle zu identifizieren.<\/p>\n
Manchmal, wenn ich diese Frage stelle, sind meine Teammitglieder in der Lage, bestimmte Ziele zu identifizieren, die ihnen Angst machen.<\/p>\n
Manchmal k\u00f6nnen sie die Details nicht identifizieren, aber sie erkennen, womit sie zu k\u00e4mpfen haben.<\/p>\n
Manchmal haben sie es mit etwas au\u00dferhalb der Arbeit zu tun, das ihnen in ihrer Rolle viel Stress bereitet.<\/p>\n
Eine weitere gro\u00dfartige Folgefrage, die Sie an dieser Stelle stellen sollten, lautet:\u00a0"Was ist hier die eigentliche Herausforderung f\u00fcr dich?"<\/strong><\/em><\/p>\n
Indem Sie Ihr Teammitglied bitten, konkret zu sein und unter Entmutigung zu graben, erhalten Sie am Ende mehr Klarheit \u00fcber seine Gedanken und Motivationen.<\/p>\n
Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie im Verlauf des Gespr\u00e4chs Feedback und Einblicke geben.<\/p>\n
Pers\u00f6nliche Qualit\u00e4ten\u00a0<\/h4>\n
Wenn eine Aufgabe oder ein Ziel unm\u00f6glich erscheint, liegt das daran, dass wir oft in Talentbereichen arbeiten m\u00fcssen, die minderwertig oder v\u00f6llig anders sind als unsere eigenen.<\/p>\n
Zum Beispiel gibt es Menschen, die nicht geneigt sind, kreativ zu denken oder das zu tun\u00a0Brainstorming<\/em>\u00a0von neuen und innovativen Ideen und wenn sie gefragt werden, f\u00fchlen sie sich entmutigt und besiegt, bevor sie \u00fcberhaupt begonnen haben.<\/p>\n
Dies liegt daran, dass diese Denk-, Gef\u00fchls- und Verhaltensmuster unnat\u00fcrlich wirken.<\/p>\n
Es reicht nicht, sich selbst zu sagen: \u201eSei kreativ!<\/p>\n
Denken Sie an neue und aufregende Ideen! "<\/p>\n
Es ist wichtig, Verbindungen zwischen den nat\u00fcrlichen Talenten und dem gew\u00fcnschten Ergebnis herzustellen.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Das bedeutet, dass die Identifizierung und das Erreichen der kreativsten und innovativsten Person, die ich kenne, die die gr\u00f6\u00dfte Intuition und Verbindung zu diesem spezifischen Projekt hat, beispielsweise eine gro\u00dfe Hilfe bei der Erreichung des Ziels sein wird.<\/p>\n
Meine F\u00e4higkeit, die einzigartigen Qualit\u00e4ten einzigartiger Menschen zu verstehen, bedeutet, dass ich beabsichtige, intuitiv die richtige Person f\u00fcr diese Aufgabe zu kennen.<\/p>\n
Sie k\u00f6nnen das Teammitglied dabei unterst\u00fctzen, durch diese \u00dcbung seine St\u00e4rken gezielt einzusetzen, indem Sie fragen, wie sich seine nat\u00fcrlichen Denk-, Gef\u00fchls- und Verhaltensmuster auf die Aktivit\u00e4t oder das Ziel beziehen k\u00f6nnten.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Die Aktion\u00a0<\/h4>\n
Dies ist die Zeit zum Handeln\u00a0<\/p>\n
Identifizieren Sie die verschiedenen Elemente des Teams und nutzen Sie ihre pers\u00f6nlichen Einstellungen\u00a0<\/p>\n
Vermeiden Sie es, Vorschl\u00e4ge zu machen\u00a0<\/p>\n
Beobachten Sie, wie Ihre Teammitglieder diskutieren, wie die Aufgabe oder das Ziel zu bew\u00e4ltigen ist.<\/p>\n
Helfen Sie ihnen, ihre Ideen zu verfeinern.<\/p>\n
Stellen Sie Folgefragen wie: "Mit wem k\u00f6nnen Sie bei diesem Projekt zusammenarbeiten?" oder "Wie kann ich Sie am besten dabei unterst\u00fctzen, auf dieses Ziel hinzuarbeiten?"<\/p>\n
Sei neugierig.<\/p>\n
Stellen Sie Fragen und h\u00f6ren Sie zu\u00a0<\/p>\n
Haben die drei Fragen funktioniert?<\/h3>\n
Zusammenfassend\u00a0<\/p>\n
\u00a0Fordern Sie ihn auf, regelm\u00e4\u00dfig aus einer Schw\u00e4che heraus zu traden?<\/p>\n
In diesem Fall ist es kein Wunder, dass er sich unzul\u00e4nglich f\u00fchlt!<\/p>\n
Tun Sie, was Sie k\u00f6nnen, um es so zu positionieren, dass es seine St\u00e4rken nutzen kann.<\/p>\n
Der Arbeitnehmer von heute ist nicht damit zufrieden, nur einen Manager zu haben.<\/p>\n
Er m\u00f6chte eine F\u00fchrungskraft, die in ihn investiert, ihn ausbildet und sich auf sein kontinuierliches Lernen und seine Weiterentwicklung konzentriert.<\/p>\n
Wenn Sie sich das n\u00e4chste Mal mit einem verzweifelten Mitglied Ihres Teams wiederfinden, widerstehen Sie der Versuchung, sofort zum Schluss zu kommen und das Problem zu beheben oder Ratschl\u00e4ge zu geben.<\/p>\n
Stellen Sie die richtigen Fragen.<\/p>\n
H\u00f6rt zu.<\/p>\n
Und dann zusehen, wie es an Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein w\u00e4chst.<\/p>\n\n\n
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